Nos últimos dois anos, 36 ex-alunos da Nolan Faculty of Resort Administration da Cornell College se uniram para desenvolver e financiar um programa destinado a atrair estudantes negros mais desfavorecidos e sub-representados para estudar hotelaria e turismo.
Nos últimos dois anos, 36 ex-alunos da Nolan Faculty of Resort Administration da Cornell College se uniram para desenvolver e financiar um programa destinado a atrair estudantes negros mais desfavorecidos e sub-representados para estudar hotelaria e turismo. Este grupo de ex-alunos de Cornell se autodenomina DREAM (Recrutamento Dedicado para Equidade Educacional em Hospitalidade e Mentoria) e inicialmente arrecadou US$ 130.000 para semear o AHED, liderado pela Chaplin Faculty of Hospitality & Tourism Administration da Florida Worldwide College (FIU).
Com base em extensas entrevistas realizadas pelo grupo DREAM com líderes acadêmicos de 23 universidades norte-americanas, havia uma crença unificada de que o recrutamento intencional period elementary para impactar nossos objetivos. O grupo DREAM foi estabelecido para criar um caminho para minorias sub-representadas buscarem diplomas de graduação em administração de hospitalidade para se tornarem futuros líderes em hospitalidade.
Além disso, há uma lacuna enorme na representação negra na indústria hoteleira, especialmente em cargos de liderança. De acordo com o Castell Venture, uma divisão da American Resort & Lodging Affiliation (AHLA), que acompanha o progresso das minorias dentro do setor, os afro-americanos representam 17,5% da força de trabalho whole em hotéis nos Estados Unidos e no Canadá, mas apenas 1,6% da liderança executiva da indústria. Uma parte da solução é apoiar intencionalmente e aumentar o número de estudantes negros em programas de hospitalidade de graduação.
“Ao abordar as prioridades e preocupações específicas dos estudantes negros e suas famílias, as probabilities de conseguir que eles se matriculem, estudem e iniciem uma carreira em liderança em hospitalidade aumentam bastante. Isso é particularmente verdadeiro ao recrutar candidatos que enfrentam barreiras socioeconômicas”. disse Dan Fenton, Diretor de Turismo International e Desenvolvimento de Destinos, JLL, e membro da Classe Cornell de 1981. “Nossa pesquisa demonstra claramente que o recrutamento intencional precisa ocorrer na estrada nas salas de aula, salas de estar e comunidades onde o potencial os alunos residem. Esta é uma estratégia chave na abordagem AHED para o programa de recrutamento intencional.”
O suggestions recebido dos educadores do programa de hospitalidade ajudou a definir as características do programa de recrutamento intencional AHED para estudantes negros desprivilegiados:
Recrutar candidatos em potencial em escolas de ensino médio, faculdades comunitárias e centros comunitários
Reunir-se com os pais para superar as percepções negativas da indústria hoteleira Orientar os alunos e as famílias durante o processo de inscrição e ajuda financeira Fornecer bolsas de estudos focadas para melhorar a acessibilidade financeira Orientar e orientar os alunos aceitos por meio de decisões importantes sobre moradia, seleção de curso – e ao longo de seus quatro anos jornada de um ano Promover patrocínio e aliança em programas acadêmicos e de vida estudantil
Conectando estudantes e graduados a empregadores de hospitalidade comprometidos em apoiar o programa e uma equipe de gerenciamento diversificada.
“Durante nossas discussões com líderes universitários, ficou evidente que as escolas têm lutado com obstáculos administrativos, legais e de governança que as impedem de implementar um programa de recrutamento intencional por conta própria”, disse Christopher Hunsberger, COO da Appellation Motels e membro da a classe Cornell de 1981. “Eles acreditam que a independência do AHED é uma maneira de mudar, aumentando a matrícula de estudantes de hospitalidade negros e, finalmente, de realizar todo o potencial dessa fonte de talento massivamente sub-representada. Como vemos nossos tribunais federais minam ainda mais admissões em faculdades preocupadas com a raça, torna-se mais importante para os líderes da indústria intensificar a abordagem dessa questão crítica.”
“A resposta inicial à formação da AHED da liderança da indústria foi extremamente positiva, aumentando nossa confiança de que esta iniciativa intencional e focada está muito atrasada e amplamente adotada”, disse Michael Cheng, reitor da Chaplin Faculty of Hospitality & Tourism Administration da FIU. “Agradecemos à equipe DREAM e reconhecemos que o apoio financeiro é elementary para garantir a equidade e a diversidade em todos os níveis do negócio de hospitalidade, incluindo a liderança sênior e o C-Suite”.
AHED fornece uma plataforma colaborativa independente procurada por líderes de programas universitários. Por sua vez, as universidades devem fazer sua parte, fornecendo orientação para os alunos negros que atendem aos requisitos de admissão e se matriculam em programas de gerenciamento de hospitalidade. “A intencionalidade não termina com o processo de recrutamento. As universidades devem continuar desenvolvendo sistemas projetados para garantir o sucesso dos alunos negros quando eles entram no campus, ao longo de sua carreira acadêmica e além”, disse Fenton.
“O grupo de ex-alunos de Cornell é um forte exemplo de compromisso autêntico e acreditamos que os resultados de suas ações permitirão que o AHED produza mudanças significativas. Elogiamos o grupo DREAM por sua visão e apoio consistente”, disse Brian Barker, o primeiro membro dotado da FIU Hospitality Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) Professora e diretora do AHED.
Para obter mais informações sobre AHED e DREAM, incluindo oportunidades de adesão e apoio financeiro, visite aqui.
