Administrar uma frota costuma ser uma parte negligenciada das operações para empresas de hospitalidade. Mas você não pode imaginar administrar um restaurante sem veículos de entrega ou servir os hóspedes do resort sem transporte gratuito para embarques e desembarques no aeroporto. Uma frota de veículos pode ser um grande investimento, mas é algo que você não pode prescindir. Além do gasto inicial para aquisição, você precisa gastar com manutenção e conservação de seus veículos.
A contratação de motoristas é uma grande responsabilidade porque você não pode se contentar com habilidades e experiências medíocres. O gerenciamento de frota pode ser uma tarefa assustadora para os proprietários de empresas de hospitalidade. Mas você pode seguir essas dicas para aproveitar ao máximo seu investimento e aproveitá-lo para criar uma experiência positiva para os clientes.
Escolha os veículos certos
Este é um acéfalo porque empresas diferentes têm necessidades diversas. Os fornecedores de entrega de alimentos exigem motocicletas para cortar o tráfego e entregar os pedidos no prazo. Os hotéis devem investir em carros e ônibus para transportar os hóspedes. Além de suas necessidades, seu orçamento também determina os veículos que você pode escolher para sua frota. Quaisquer que sejam os veículos que você escolher, garanta fatores como quilometragem ultimate, características de segurança, e uma vida útil estendida. Você deve verificar esses requisitos, mesmo que isso signifique gastar mais com sua frota.
Faça do treinamento um foco
A formação de condutores também deve ser uma prioridade na gestão da frota do seu resort ou restaurante. Afinal, qualquer contratempo ou problema pode afetar sua reputação a longo prazo. Understand treinamento de motorista defensivo para minimizar os riscos de direção distraída, frenagem brusca e curvas rápidas. Também desenvolve a consciência situacional e previne acidentes. Além do treinamento inicial dos recrutas, realizamos treinamentos contínuos e programas de incentivo para estimular o comportamento seguro.
Priorize a manutenção do veículo
Mesmo os melhores veículos podem sofrer desgaste ao longo do tempo. A forma como o seu motorista lida com eles também faz a diferença. A manutenção common deve fazer parte do seu gestão de frota plano. Crie uma lista de verificação de manutenção preventiva e siga-a rigorosamente, mesmo que sua frota não seja parte principal das operações comerciais. Um contrato de manutenção de veículos com um fornecedor terceirizado é uma boa opção, pois o mantém livre de estresse e permite que você se concentre em seu negócio principal.
Implemente o monitoramento em tempo actual
A implementação do monitoramento em tempo actual de seus motoristas e veículos coloca você em um lugar melhor para gerenciar sua frota de hotéis. Você pode considerar a instalação de telemática em seus veículos para ficar de olho nas coisas. Crie rotas de entrega designadas para garantir que os motoristas não desperdicem combustível ou usem suas vans para tarefas pessoais. A tecnologia também ajuda na otimização de combustível, o que pode reduzir significativamente seus custos.
Garantir o cumprimento da lei
Todos os motoristas de sua frota devem cumprir a lei para que você não exact enfrentar problemas legais. Por exemplo, certifique-se de que sua entrega ciclistas usam capacete em cada passeio, use refletores e faróis e obtenha uma identificação para ciclistas comerciais. Os operadores de vans de hotéis devem acompanhar as informações pessoais de cada motorista e monitorar regularmente os registros de veículos motorizados.
Gerenciar sua frota deve ser uma prioridade, mesmo que não pareça ser a parte central do seu negócio de hospitalidade. Siga estas dicas para maximizar o valor que ele oferece aos seus clientes e negócios.
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