Com grandes expectativas e paixão pelo impacto social, a Geração Z e os trabalhadores da geração do milênio podem ser catalisadores de mudanças na construção de uma força de trabalho preparada para o futuro.
Eles são orientados por valores. Esforçando-se para o equilíbrio trabalho / vida. Preocupados com o meio ambiente, o estado do mundo e o futuro que eles veem se desenvolvendo à sua frente. E eles estão procurando empregadores que os capacitarão a fazer a diferença.
A Geração Z e a geração do milênio são os agentes de mudança que ajudam a moldar o futuro do trabalho, e as organizações que adotam e permitem sua paixão pelo impacto social e valores – o primeiro native de trabalho colherá os benefícios de uma força de trabalho altamente engajada.
Na pesquisa Deloitte International Gen Z e Millennial deste ano, que reuniu suggestions de 14.483 Gen Z e 8.373 entrevistados da geração Y em 44 países, a Deloitte explorou como a Geração Z e os trabalhadores da geração Y estão enfrentando desafios e como as organizações podem enfrentar as ondas de mudança alimentadas por essas crescentes líderes de trabalho.
Liderando mudanças no native de trabalho: a Geração Z e a geração do milênio estão prontas para o desafio. Eles só precisam da oportunidade.
A boa notícia é que os entrevistados da geração Z e da geração do milênio estão vendo os empregadores progredirem em algumas áreas importantes, principalmente desde a pandemia de COVID-19. Cerca de um terço da Geração Z e da geração do milênio que trabalham em período integral ou parcial dizem que estão muito satisfeitos com seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, em comparação com apenas um em cada cinco em 2019. A satisfação com os esforços de diversidade, equidade e inclusão (DEI) tem também aumentou. Os entrevistados tendem a sentir que podem influenciar positivamente suas organizações em áreas relacionadas a produtos e serviços, DEI, desenvolvimento/treinamento e gerenciamento de carga de trabalho.
Mas a influência em outras áreas críticas está atrasada – menos entrevistados dizem que sentem que podem influenciar o impacto social e os esforços de sustentabilidade de sua organização (figura 1), com cerca de um terço dizendo que as decisões são tomadas de cima para baixo e o suggestions dos funcionários não costuma ser levado em consideração.
Para gerações orientadas por valores, como a geração Z e a geração do milênio, a capacidade de conduzir mudanças em questões sociais tem o potencial de fazer ou quebrar os esforços de recrutamento e retenção. Quase quatro em cada 10 (44% da geração Z e 37% da geração do milênio) dizem que rejeitaram atribuições devido a questões éticas, enquanto 39% e 34%, respectivamente, rejeitaram recusou empregadores que não se alinham com seus valores. A Geração Z e a geração do milênio têm grandes expectativas em relação às empresas relacionadas ao impacto social – expectativas que nem sempre são atendidas. Menos da metade dos entrevistados da geração Z (48%) e da geração do milênio (44%) acredita que os negócios têm um impacto positivo na sociedade, embora entre a Geração Z, este seja o primeiro ano em que a porcentagem não cai em mais de cinco anos.
Liderando as mudanças climáticas: a Geração Z e a geração do milênio estão mantendo as organizações em padrões mais elevados quando se trata de sustentabilidade
A geração Z e a geração do milênio continuam exigindo maior ação climática de seus empregadores: 50% da geração Z e 46% da geração do milênio dizem que estão pressionando as empresas a agir em relação às mudanças climáticas, o que representa um ligeiro aumento em relação ao ano passado. Apenas 20% da geração Z e 16% da geração do milênio concordam fortemente que seus empregadores estão trabalhando para lidar com as mudanças climáticas, e cerca de metade da geração Z (53%) e da geração do milênio (48%) acham que suas empresas já perderam a prioridade da sustentabilidade nos últimos anos. anos devido a fatores externos como a pandemia e a guerra na Ucrânia.
Mas a resposta de uma organização às preocupações climáticas desempenha um papel importante na atração e retenção de trabalhadores da geração Z e da geração do milênio. As alterações climáticas continuam a ser uma das três principais preocupações para ambas as gerações: mais da metade da Geração Z (55%) e da geração do milênio (54%) dizem que pesquisam o impacto ambiental e as políticas de uma marca antes de aceitar uma oferta de emprego. Um em cada seis Gen Zs (17%) e millennials (16%) dizem que mudaram de emprego ou setores devido a preocupações climáticas, com mais 25% dos Gen Zs e 23% dos millennials dizendo que planejam fazê-lo no futuro.
“A sustentabilidade desempenha um grande papel para mim. Um empregador que supostamente está comprometido com isso, mas mal sabe o que fazer com o assunto nos bastidores, não tem futuro para mim.” – Respondente da Geração Z na Áustria
Eles também veem um papel crítico para os empregadores fornecerem o treinamento de habilidades necessário para preparar a força de trabalho para a transição para uma economia de baixo carbono. E, com aproximadamente 800 milhões de empregos altamente vulneráveis a extremos climáticos em todo o mundo, essa provavelmente continuará a ser uma área de foco crítico.
Liderando a mudança no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: a geração Z e a geração do milênio estão repensando a prioridade do trabalho em suas vidas
A pandemia de COVID-19 estimulou mais do que a Grande Renúncia entre a geração Z e a geração do milênio – ela levou a repensar o papel que o trabalho desempenha em suas vidas cotidianas. Brand após a pandemia, com as pressões do trabalho continuando a gerar altos níveis de esgotamento entre os millennials e a Geração Z (figura 2), eles estão priorizando novamente a importância do trabalho, com um foco muito mais forte em alcançar um melhor equilíbrio trabalho/vida pessoal.
Embora quase metade da Geração Z e a maioria dos millennials digam que seu trabalho ainda é elementary para sua identidade, eles não estão dispostos a sacrificar seu bem-estar e estão buscando novas maneiras de manter o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Quando perguntados sobre como as organizações podem promover um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, a Geração Z e a geração do milênio estão priorizando o horário de trabalho reduzido ou flexível. Apesar das preocupações sobre o impacto potencial que trabalhar menos horas pode ter nas finanças e nas oportunidades de promoção/desenvolvimento de habilidades, os entrevistados priorizaram melhores oportunidades de progressão na carreira para empregos de meio período, semanas de trabalho condensadas de quatro dias, compartilhamento de trabalho e permitir que os funcionários trabalhem de forma flexível horas (figura 3), com três quartos dos entrevistados dizendo que estavam interessados em reduzir suas horas de trabalho.
O foco em empregos de meio período e compartilhamento de empregos é uma mudança em relação ao ano passado, quando esses ocupavam os últimos lugares da lista. No geral, essas respostas indicam uma demanda crescente entre a Geração Z e a geração do milênio por mais flexibilidade em termos de quando – e quanto – eles trabalham.
Liderando a mudança apesar da economia: a Geração Z e a geração do milênio estão sentindo o aperto financeiro, mas não desistindo de valores
A atual crise de custo de vida criada pelo maior aumento da inflação em 40 anos é uma das principais preocupações da Geração Z e da geração do milênio, e eles estão sentindo o aperto financeiro, especialmente quando se trata da capacidade de viver e trabalhar de acordo com suas valores. Muitos estão adiando as grandes decisões da vida, como comprar uma casa ou constituir família, e adotando comportamentos que economizam dinheiro (e ajudam o meio ambiente), como comprar roupas de segunda mão ou não dirigir um carro.
Embora a Geração Z seja mais propensa do que a geração do milênio a acreditar que suas finanças pessoais vão melhorar no próximo ano, mais da metade da Geração Z (51%) e da geração do milênio (52%) dizem que vivem de salário em salário (cinco pontos acima de 2022). E, apesar de seus desejos por um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a capacidade de reduzir as horas de trabalho, mais Geração Z e geração do milênio assumiram um trabalho remunerado em período parcial ou integral, além de seu trabalho principal para sobreviver.
“Minha principal preocupação financeira será garantir que eu possa ter um equilíbrio confortável entre trabalho e vida pessoal, pois, no momento, estou lutando para manter isso devido a fazer muitas horas extras para pagar as contas.” – Respondente da Geração Z no Reino Unido
Preocupações financeiras também estão prejudicando seus esforços de sustentabilidade ambiental. Enquanto seis em cada 10 Gen Zs e millennials estão dispostos a pagar mais por produtos e serviços sustentáveis, mais da metade acha que será mais difícil ou impossível para eles continuarem a fazê-lo se a situação econômica não melhorar. Eles também estão preocupados que uma possível recessão leve os empregadores a recuar na ação climática. Eles estão procurando seus empregadores para reforçar e apoiar suas prioridades em torno da sustentabilidade.
Por meio de seus valores – tomada de decisão – e foco aberto em iniciar mudanças em suas organizações, a Geração Z e a geração do milênio estão garantindo que terão um impacto direto no futuro da força de trabalho – e no mundo em geral.
Leia o relatório completo da pesquisa Deloitte International 2023 Gen Z e Millennial para saber mais sobre como as organizações podem adotar os valores e normas em constante mudança de sua próxima geração de líderes e criar uma força de trabalho altamente engajada.
Michele Parmelee é a líder international de pessoas e propósitos da Delotte. Conecte-se com Michele em LinkedIn.
Este artigo apareceu originalmente em Deloitte.
